當(dāng)帥豐電器在2026開年之際正式宣布將品牌名從“帥豐集成灶”升級(jí)為“帥豐集成廚電”時(shí)，這看似輕描淡寫的品牌升級(jí)戰(zhàn)略，實(shí)則是對(duì)行業(yè)困境的精準(zhǔn)回應(yīng)。奧維云網(wǎng)全渠道數(shù)據(jù)顯示：2025年集成灶全渠道銷售額同比驟降43.39%，銷售量跌幅亦達(dá)35.74%，市場(chǎng)規(guī)模大幅收縮。雪上加霜的是，2026年國(guó)家以舊換新政策明確“廚電小家電出局”，讓集成灶徹底與國(guó)家層面的統(tǒng)一補(bǔ)貼絕緣，讓本就承壓的行業(yè)更顯艱難。

2026年1月23日，帥豐電器發(fā)布2025年業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)全年歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)虧損4300萬(wàn)～6200萬(wàn)元，扣非后營(yíng)業(yè)收入僅2億～2.4億元，低于3億元的“紅線”。這意味著帥豐電器股票在年報(bào)披露后或?qū)⒈粚?shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。帥豐的困境，也是集成灶行業(yè)集體挑戰(zhàn)的真實(shí)寫照，倒逼相關(guān)企業(yè)必須跳出原有賽道尋求破局。

為何帥豐堅(jiān)定選擇“集成廚電”賽道，而非看似更廣闊的“整體廚房”？答案藏在對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的清醒認(rèn)知中?！罢w廚房”涵蓋櫥柜設(shè)計(jì)、定制安裝、全鏈條供應(yīng)鏈整合等復(fù)雜環(huán)節(jié)，早已是競(jìng)爭(zhēng)白熱化的紅海市場(chǎng)：傳統(tǒng)廚電龍頭老板、方太手握資金與渠道優(yōu)勢(shì)，跨界的歐派、索菲亞等全屋定制品牌則深耕場(chǎng)景整合，帥豐若強(qiáng)行切入無(wú)異于以卵擊石。反觀“集成廚電”，是基于帥豐多年沉淀的核心能力延伸——“集成”二字延續(xù)了其在集成灶領(lǐng)域積累的空間優(yōu)化技術(shù)與功能集成經(jīng)驗(yàn)，從集成灶到集成洗碗機(jī)、燃?xì)鉄崴鞯绕奉?，技術(shù)復(fù)用性強(qiáng)、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)可控；同時(shí)牢牢守住現(xiàn)有廚電技術(shù)底座與渠道資源，巧妙規(guī)避跨界競(jìng)爭(zhēng)鋒芒，堪稱一次精準(zhǔn)的戰(zhàn)略取舍，更彰顯了企業(yè)在困境中的理性與務(wù)實(shí)。

實(shí)際上，這一轉(zhuǎn)型路徑并非帥豐首創(chuàng)。同為“集成灶四小龍”的火星人，早在數(shù)年前便率先跳出單品思維，啟動(dòng)“集成廚電”戰(zhàn)略布局，成功從單一集成灶品類拓展至集成洗碗機(jī)、燃?xì)鉄崴鞯榷嘣a(chǎn)品線。近年來(lái)，火星人更進(jìn)一步加碼“智慧廚房”概念，通過(guò)設(shè)備互聯(lián)互通、場(chǎng)景化解決方案構(gòu)建生態(tài)壁壘，精準(zhǔn)搶占差異化競(jìng)爭(zhēng)高地，為行業(yè)樹立了轉(zhuǎn)型示范標(biāo)桿。如今帥豐緊隨其后，背后是對(duì)市場(chǎng)邏輯重構(gòu)的深刻洞察：轉(zhuǎn)型，從來(lái)不是可選項(xiàng)，而是集成灶企業(yè)穿越周期的必然選擇。一方面，新房交付量持續(xù)走低，存量房翻新成為市場(chǎng)主流，消費(fèi)者需求已從單一烹飪工具，升級(jí)為覆蓋清潔、熱水、儲(chǔ)物等全場(chǎng)景的綜合解決方案，單一集成灶品類早已難以承接這種需求躍遷；另一方面，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品換新成本偏高的痛點(diǎn)，在消費(fèi)理性化趨勢(shì)下愈發(fā)凸顯，2025年多家集成灶行業(yè)頭部企業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)雙雙承壓，更印證了“不轉(zhuǎn)型則出局”的殘酷現(xiàn)實(shí)。

政策紅利退潮后，市場(chǎng)的篩選機(jī)制愈發(fā)清晰：真正能活下去的，必然是讀懂用戶需求、守住核心能力的實(shí)干者。過(guò)去，集成灶憑借一體化設(shè)計(jì)、節(jié)能環(huán)保、操作便捷等優(yōu)勢(shì)快速崛起，但隨著存量煥新、技術(shù)升級(jí)與模式重構(gòu)的持續(xù)深化，行業(yè)正告別“政策依賴、單品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格內(nèi)耗”的舊模式，邁入“需求驅(qū)動(dòng)、技術(shù)協(xié)同、場(chǎng)景服務(wù)”的新生態(tài)。帥豐的品牌更名，絕非簡(jiǎn)單的品類擴(kuò)張，而是從單品競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)重構(gòu)、從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值提升的深層變革。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型，既是帥豐等企業(yè)為自身開辟新增長(zhǎng)空間的主動(dòng)突圍，更為行業(yè)提供了存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的破局范本。在集成灶行業(yè)的調(diào)整期，唯有堅(jiān)守核心能力、緊跟用戶需求、持續(xù)生態(tài)創(chuàng)新，方能守住基本盤，于紅海中開辟新藍(lán)海。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自中國(guó)家用電器研究院《家用電器》雜志）文/侯婷婷